6月13日訊 今天，媒體人付政浩在社媒上談到了劉家成擔(dān)任寧波男籃總經(jīng)理一事。

付政浩原文如下：

劉家成從一位球迷少主（同曦少主陳曦）手下來到了另一位球迷少主（富邦少主宋凌杰）手下。富邦顯然對劉家成寄予厚望，盛贊其在同曦時推動完成CBA首個三方交易，幫助同曦隊史首次打入季后賽，還點出劉家成出身經(jīng)紀人、擁有豐富的運動員資源。顯然，富邦也希望劉家成能幫這支從2021年重建的富邦男籃隊史首次進入季后賽。

隨著劉家成的到來，富邦籃球俱樂部原總經(jīng)理章煒改任俱樂部副董事長，章煒同時還是寧波市籃協(xié)常務(wù)副主席（寧波市籃協(xié)主席是富邦集團董事長宋漢平）。無論是八一富邦時期的總經(jīng)理徐積為還是如今的章煒，他們本是富邦集團的老臣，半路出家來管理俱樂部，寧波男籃這次聘請劉家成擔(dān)任俱樂部總經(jīng)理也是首次外聘職業(yè)體育經(jīng)理人。

我此前曾寫過CBA俱樂部少主密集接班#的話題，目前CBA有十余家俱樂部都是少主來管俱樂部，他們其中不少人都在海外留學(xué)過，篤信歐美職業(yè)體育理念，都希望用職業(yè)運營理念來幫助球隊更加職業(yè)化。其中我就提及過富邦的宋凌杰，他現(xiàn)任富邦控股總裁、富邦籃球俱樂部董事長，去年還榮獲了“第二十三屆寧波市優(yōu)秀企業(yè)家”。

宋凌杰從小就是籃球迷。當(dāng)年八一男籃將主場搬到寧波，最初是富邦集團旗下的雙鹿電池來冠名八一男籃，宋凌杰很小的時候就被媒體拍到他坐在賽區(qū)主席臺看球的畫面。后來在2006年，富邦和八一共建八一富邦籃球俱樂部，富邦占股51%，2007年首次以八一富邦男籃的名義奪得CBA冠軍，那也是八一男籃最后一次奪得CBA冠軍。

2018年，八一男籃搬遷至南昌，雙方約定，八一男籃以特邀球隊繼續(xù)參加CBA，而CBA參賽權(quán)屬于富邦集團，富邦籃球俱樂部則取代八一富邦成為CBA公司股東，日常只有分紅權(quán)但沒有表決權(quán)。2020年八一男籃退出CBA，當(dāng)時就是富邦少主宋凌杰和章煒出面向籃協(xié)和CBA公司申訴并主張富邦的一系列權(quán)益，最終籃協(xié)明確富邦擁有CBA參賽權(quán)。

唯一遺憾的是，籃協(xié)只承認富邦擁有CBA參賽權(quán)，但不承認他們對八一男籃的球員擁有優(yōu)先簽約權(quán)。于是，八一男籃的優(yōu)秀球員分別選擇各自簽約其他球隊。2021年夏富邦重新建隊，名叫寧波富邦火箭隊，那個火箭logo喚起了不少八一球迷的記憶。前兩年，阿的江擔(dān)任主教練時曾提出，希望能把昔日八一男籃的球員重新聚攏在新成立的寧波隊內(nèi)，延續(xù)八一籃球血脈，但最終也沒有實現(xiàn)這一點，阿的江此后也因為成績不及預(yù)期轉(zhuǎn)任總教練。

眼下的富邦渴望在后八一時代能重返季后賽（或者隊史首次進入季后賽）。在這種大背景下，宋凌杰請來了和他年齡相仿的職業(yè)經(jīng)理人劉家成出任總經(jīng)理。對于劉家成而言，從同曦到富邦，他既有相關(guān)的職場經(jīng)驗也有全新的挑戰(zhàn)。

富邦和同曦都是多元化布局的民企集團，分管籃球俱樂部的都是各自的少主，少主也都是籃球迷，俱樂部在劉家成加入前都未能進入季后賽甚至可以說是CBA魚腩。劉家成有和這類球迷少主搭檔的經(jīng)驗和心得。而劉家成需要面對的挑戰(zhàn)則是，同曦是2014年才加入CBA的新軍，更易建立起管理權(quán)威，而富邦精神層面還停留在八一男籃的光榮時代，隊內(nèi)仍有昔日八一男籃的球員，劉家成能否迅速掌握球隊管理大權(quán)也是一大挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，同曦和富邦都在轉(zhuǎn)型中，富邦集團的資產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)金流雖然優(yōu)于同曦，但民企都不會在當(dāng)前這種大環(huán)境下砸錢擴張，這就非常考驗劉家成精打細算的球隊運營能力。好在，他在同曦時挑選球員（包括外援）時展示出不俗的眼光和變廢為寶的能力，找到了幾位高性價比的球員，而這也正是富邦最看重的，希望劉家成能在富邦繼續(xù)書寫CBA職業(yè)經(jīng)理人的佳話。